重庆佳诺盛麟汽车

重庆佳诺盛麟汽车销售服务有限公司是一个集汽车销售、售后维修及汽车延展性业务为一体的大型综合性集团公司。多年来，公司以前瞻性的发展视野，秉承产业综合运营的强大优势，实行多元化的战略方针，立足重庆，深耕重庆。

佳诺盛麟公司自创立以来，始终如一专注汽车销售与维修服务，不仅有国际知名高端品牌玛莎拉蒂、保时捷、路虎捷豹、奔驰、宝马、奥迪等产品入驻，更与一汽集团、上汽集团、东风集团等众多畅销品牌商达成战略合作协议。2018 年初，更是依托“汽车之家”强大背景，共筑“汽车之家”的重庆首家线下直营店，领跑行业全新模式。

OA办公一体化管理项目实施亮点

1、采购及资产管理，门店统一管控

汽车服务门店日常经营涉及到零配件耗材、办公设备、维修设备、工具用具等的采购，特别是对于一些零配件耗材，需根据市场业务变化进行灵活调整。另一方面，对于供应商的选择也需要进行过程管控，以达到性价比最优的结果。

2、广告促销宣传管理，规范市场活动开展 

为增加客户进店量，提高客户维护率，门店将定期进行广告促销宣传、售后活动等。 

借助OA系统，一场活动的开展有序进行，通过流程审批的方式，详细列明活动背景、目标、完成度以及相关费用情况，让管理者清晰知道预算都用到了哪些地方，将取得哪些成果。

以门店开展一场中秋节活动为例，相关负责人可通过“售后活动方案申报备案表”进行中秋节活动的详细汇报。

通过此汇报表单，管理者可快速了解中秋节活动举办的目的、背景，想要达到什么样的目标，具体流程是怎样的，具体的促销政策是怎样的。通过成本分析及效果评估，审批人可给出更具针对性的建议。 

小结：活动全程跟踪，费用明细、成效结果、成本分析等情况一目了然。 

3、工作计划及考核体系，构建执行力平台 

工作计划的制定是工作开展的驱动力，考核评估则是对阶段性工作的反馈与总结。借助e-office系统，汽车实现一体化的工作计划与考核管理。 

月初，员工进行工作计划的制定，包括本月的常规工作、月度重点工作等，领导审批并给出工作建议。 

月末，员工进行工作总结，以流程表单的形式提交领导审核，领导根据考核项及完成情况给出评分。 

小结：通过这样的计划与考核管控，令工作有计划、有目标地推进，是提高内部执行力的关键手段。 

4、高效人员调动、薪资核定，电子化人事管控 

汽车服务门店的人事管理包括员工请假、每月薪资核定、人员调动等，借助OA系统电子化管控平台，实现一体化的人事管控。 

从招聘需求的申请、员工入职、薪资核定到人员调动等一系列人事活动，皆可在OA系统内进行线上申请、线上审批，极大地提高了人事办公效率。

小结：人事信息电子化管理、录入、更新快，审批走流程，高效办理。

汽车4S店一体化管理项目实施价值 

通过OA系统，汽车实现统一的门店管控、电子化的流程审批，打通协同各环节，形成了更为高效、规范的办公体系，从多个方面实现门店管理一体化： 

流程一体化：为分散各处的4s门店构建统一上报、审批程序，加快制度落地，推动高效率电子化管理；

业务一体化：采购、广告促销宣传、物件申请等行为，从信息到流程全面贯通，提高效率，优化管理； 

任务一体化：建立以目标为导向、有计划可实施的执行力平台，从设定工作计划、执行到考核一体化； 

人事一体化：统一的人事管理系统，完善员工信息库，实现请假、调岗、薪资核定等过程信息一体化。